中期経営計画とは?目的や作り方などわかりやすく解説
経営をうまく行っていくには、経営計画を作成することが重要になってきます。
経営計画は、時系列や将来の年数に合わせて短期経営計画、中期経営計画、長期経営計画の3つに分けることができます。
本稿では、中期経営計画とはどのような経営計画なのか、その目的と作り方について解説していきます。
中期経営計画とは?その目的について解説
冒頭で触れたとおり、経営計画には短期、中期、長期と3つのパターンがありますが、短期経営計画は1年での経営計画、中期経営計画は3~5年、長期経営計画はそれ以上の期間における計画です。
そのため、短期経営計画は本事業年度での経営計画、中期経営計画はスモールステップのための計画、長期経営計画は長期のビジョンを意識した計画という形になります。
すなわち、中期経営計画は1年単位での経営計画でもなければ長期のビジョン計画でもない、スモールステップをいくつか踏んで会社が成長していくための具体的な経営計画になります。
中期経営計画の作り方はどうしたらいいのか
それでは、中期経営計画はどのようにして作成していけばいいのでしょうか。
まず中期経営計画を作成する前提として、長期経営計画を作成していくとよいでしょう。
将来的にどのような企業になりたいのか、どのような経営にしていくのかということをまずは明確にしていきます。
その上で、いくつかのフェーズに分けてここ3~5年でどのような状況になっていればいいのかということを洗い出して中期経営計画に落とし込むようにします。
最終的には、この計画を短期経営計画に落とし込む際に、不可能な計画でないかということをチェックして現実性を確認するようにしましょう。
もちろん、短期経営計画から作成しても作成はできますが、その場合には実現不可能な計画になったり、逆にゆっくりな経営計画になる可能性もあるので長期から作成するとスムーズに進むことが多いです。
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浅野 泰生
Asano Yasuo / 税理士
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- 所属団体
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- 東京税理士会(149910)
- 経歴
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- 大学卒業後、一部上場の飲料メーカーに営業職として入社
- 大手税理士法人で会計実務に従事
- 2006年 中小企業の経営支援に特化した業務システム開発会社に入社
- 2014年 血縁関係のない創業者からの経営承継により代表取締役社長に就任
- 2015年 引き継いだ当初赤字続きだった同社を就任初年度に黒字化
- 2017年 新規事業を展開するための戦略子会社を設立、設立2年目で単年黒字化に成功
- 2018年 就任から在任期間中5期連続で増収を達成
- 2019年 後継者支援に専念すべく株式会社think shiftを創立
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